第一个主要原因：俄罗项目越大，俄罗政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，斯军事技术论最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，斯军事技术论这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。际军同行交流帮助他形成了正确的参照系。

但有些时候却是肥尾分布的，坛开这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，俄罗该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：俄罗蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。庞大项目常常被认为是独一无二的，斯军事技术论但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

为了筹备一部动画片，际军皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，际军为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。坛开什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

当然，俄罗细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

当时有一种说法，斯军事技术论说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，斯军事技术论区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。当然，际军选择合适的参照系也很重要。

准备是安全港，坛开花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。俄罗大项目做好细致的准备非常重要。

斯军事技术论那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。外部视角看到整体、际军看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。